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EHS經理人戰略規劃、 目標決策及管理策劃                     2020年06月16~17日        2天        4500

發布時間:2020-06-02

瀏覽次數:33

培訓時間2020年6月16~17日? 上海

培訓費用:4500/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)

報名熱線:400-677-1258、021-62837781/62837782/62837783

報名郵箱:[email protected]/[email protected]







課程背景:

通過EHS經理人戰略規劃及目標決策管理課程,將有效的幫助EHS經理人們掌握企業發展的戰略規劃與企業EHS的戰略規劃的結合確定。圍繞長遠發展的戰略規劃,如何制定有效的EHS績效考核目標、指標,并予以正確、按時的實施。

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課程收益:

隨著經濟的發展,EHS管理及EHS經理人在現代企業中的重要性日益彰顯,如何建立有效、充分的EHS管理,如何制定正確的EHS戰略發展目標、指標將直接影響企業EHS管理的水平。本課程通過系統化概述與介紹,讓EHS經理人們:

l?了解企業EHS管理的正確框架要求;

l?清楚企業EHS戰略規劃及目標決策制定的重要性;

l?掌握制定有效的EHS戰略規劃及目標、指標的原則和方法;

l?如何通過績效考核機制進行戰略規劃及目標管理;

l?風險預防、實現企業優秀EHS文化的基礎。

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課程長度2天

課程對象:經理、主管及技術員或員工

課程方式:本次培訓將會用培訓師講解、互動的案例研究和小組討論的方式來使得參會者獲得實際的知識和實施的能力

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課程大綱

一、EHS管理在日常企業管理中的重要地位;

1.?制定EHS戰略規劃、目標的意義;

2.?EHS戰略規劃的意義;

3.?EHS目標指標的意義。

4.?EHS戰略規劃的制定:

5.?整體戰略規劃與EHS戰略規劃的聯系;

6.?EHS戰略規劃的制定原則與方法;

7.?EHS戰略規劃的考核與回顧;

8.?戰略規劃的參考與解析。

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二、EHS目標的設定與考核:

1.?目標設定的的SMARTEE原則;

2.?目標的管理與追蹤;

3.?目標的績效考核;

4.?目標設定的參考與解析。

5.?EHS戰略規劃與目標的執行:

6.?相關法律法規要求的符合性;

7.?EHS法律法規要求的識別;

8.?EHS法律法規要求的合規性評價;

9.?主要EHS法律法規要求的執行。

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三、風險預防管理:

1.?危險源辨識與風險評價;

2.?風險等級控制與改善;

3.?風險預防實施過程中實際的瓶頸與應對

4.?EHS教育與培訓、困難及對策;

5.?作業現場EHS管理;

6.?EHS審核、檢查及追蹤;

7.?應急響應管理;

8.?重大風險的專項管控。

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