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高效倉儲物流管理與庫存控制                          2020年06月17~18日          2天        4000

發布時間:2020-06-02

瀏覽次數:36

培訓時間2020年6月17~18日? 上海

培訓費用:4000/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)

報名熱線:400-677-1258、021-62837781/62837782/62837783

報名郵箱:[email protected]/[email protected]







課程背景:

企業中各種庫存很多,庫存就意味高成本!企業物流規劃不善,會導致很多搬運作業,搬運作業就是一種浪費活動,如何降低企業各種庫存?如何杜絕不需要的搬運作業?本課程就是告訴學員如何正確規劃物流?如何正確控制各種庫存?如何管理庫存物品的技巧與方法方法。

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課程收益:

● 讓企業掌握如何實施物料計劃控制,降低庫存和物流成本的方法;

● 提高跨企業、跨部門的業務協調能力和對市場的快速響應能力;

● 幫助您印證現代企業倉庫管理的思想,從供應鏈管理目標出發;

● 掌握建立現代倉庫管理系統的理論與方法,提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。

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課程長度2天

課程對象:倉庫管理、物流管理、采購管理、生產管理、供應鏈管理等人員

課程方式:講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+沙盤體驗+情景模擬+實操演練

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課程大綱

模塊一:倉庫職能與規劃

第一講:現代倉庫的職能

一、現代倉庫的價值

1. 倉庫:供應鏈的重要節點

2. 如何提升倉庫管理的價值與地位?

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二、倉庫與庫存管理的基礎是什么?

三、倉庫管理的組織地位與職能

1. 注重物料JIT運作的環境建設

2. 如何處理與其他部門的關系

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四、倉庫管理戰略包括哪些方面?

五、保稅倉庫管理

案例分析與討論:倉儲物流部門崗位職責

小組發表與老師分享點評

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第二講:倉儲物流規劃

1. 倉庫規劃的原則

2. 物料流程再規劃遵循的原則

3. 倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況

1)無須花費太多,也能創造倉儲空間的16種方法

4. 倉庫現場管理規范

1)倉儲物流規劃的原則有哪些?

小組分享與老師分享點評

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模塊二倉庫設備管理與倉庫日常運作

第一講:倉庫設備及其應用

一、現代倉庫設備

1. 現有系統能幫助我們改善倉儲現狀嗎?

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二、高效倉庫管理案例評析

1. 物流新技術分享

案例練習:設備管理問題總結

小組發表與老師分享點評

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第二講:倉庫日常運作管理

一、物料JIT供應更優化

1. 收貨、入庫、出庫管理的最優選擇

案例分析與討論

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二、高效揀選與分揀

案例練習:如何提升分揀效率

小組分享與老師分享點評

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三、出貨與補貨的最大問題是什么?

四、空間即金錢,找出呆廢料產生原因

1. 呆廢料處理的途徑與措施

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五、盤點:方法與步驟

1. 為訂貨中庫存控制的決策做準備?

案例分析與討論:倉庫呆滯品發生原因

小組發表與老師分享點評

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六、輸配送作業

1. 提高輸配送效率措施

2. 倉庫高效配送

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模塊三:倉庫庫存控制

第一講:企業庫存管理與控制

一、供給和需求變量分析

1. 產生庫存的主要源頭在哪里

2. 客戶的需求預測真的那么難做嗎?

3. 控制供應鏈下游庫存水平

4. 供應商為什么這么不配合?

5. “供應商經常延遲交貨,我怎么做JIT供料?”

6. 如何管理供應商來滿足我們JIT的要求

7. 供應商管理的方法與技巧

8. JIT供料怎么做?

9. 配送中心庫存控制要點分析

案例練習:供應商交期與質量問題多發的原因分析

小組發表與老師分享點評

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二、傳統的ABC分析法與戰略庫存分類

1. 在庫存決策問題上,如何增加我的話語權?

2. 企業庫存的策略性分析方法

3. 零庫存本質分析

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三、庫存管理的內容與目標

四、庫存管理的過程及要素分析

案例與問題解答

小組發表與老師分享點評

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五、庫存成本分析

1. 缺貨產生的最大成本是什么?

2. 不要過于依賴VMI

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六、企業庫存控制

1. 為什么說庫存分析的核心是細分庫存性質

2. 安全庫存還需要嗎?

3. 有沒有安全庫存的實用計算方法?

4. 安全庫存的細分與計算技巧

5. 預測分析與方法

6. 什么時間訂貨與訂多少貨

7. 訂貨點的計算

8. 看扳訂貨與定時訂貨案例分析

9. 在制品庫存控制的真諦

10. 不要再盲目考核“周轉率”了

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七、第三方物流的管理

八、庫存的戰略管理

1. 供應鏈管理下的庫存管理

案例分析

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